5月11日，中國網發布報道到三航局一公司馬來西亞吉隆坡TRX中央公館項目管理轉型升維——

　　坐落于馬來西亞首個國際金融區的馬來西亞吉隆坡TRX中央公館項目,是中交集團在海外第一個完全意義上自主開發的高級房地產項目,也是中交系統內重點超高層房建工程,中交三航局在海外的“第一高”房建項目。作為中交集團開辟馬來西亞房建市場、“中交建筑”專業品牌走進馬來西亞市場的重點工程,該項目對中交海外地產業務開發、承接超高層項目具有重大意義,對當地經濟發展起到重要的推動作用,項目于2020年3月12日正式開工。為了應對機械設備材料漲價、勞動力資源短缺等問題,TRX項目部開工6天后第一時間做出調整,堅持挑戰自我,大膽踐行本土化實踐,高度融入當地元素、當地資源,努力推進項目順利實施。
　　堅持人盡其才,打造高度融合的國際化管理團隊
　　三年來,TRX項目部大膽進行本土化實踐,采用國際化管理方式運作。項目管理團隊共計41人,其中中方管理人員6人,本土化管理人員35人,本土化比例達85%以上。此外,勞工工人100%本土化,分別來自印尼、孟加拉、越南、尼泊爾和巴基斯坦等國家。
　　會用人是第一步,管好人便是最重要的一步。TRX項目部通過加強本土化管理意識、加強制度化管理和用“本地人管好本地人”的思想觀念,構建“以制度管理本土管理人員、以本土管理人員管理本土施工班組、以本土施工班組管理當地或第三國勞務人員”的管理模式,充分激發外籍員工的工作活力和創造性,彌補中方員工在海外項目管理經驗缺乏、人員不足等問題,推進項目健康、持續、穩定發展。
多元合一,打造高度融合的國際化管理團隊。海外項目與國內項目在項目管理、實施環境上有著本質的不同,不可“盲從”國內管理模式,不能“本本主義”,需結合自身稟賦優勢、管理特點,建立與本土化接軌的項目管理新機制,避免過度“硬約束”,注重文化管理對本土化人員的“軟管理”作用。TRX項目部深刻認識到,很多海外項目在企業理念、核心價值觀方面對本土化人員影響不足,導致其對企業認同度低,僅僅停留在“干活掙錢”的簡單思維模式,這也間接導致了本土員工離職率高、工作效率低下等問題。因此,TRX項目部堅持文化引領,充分考慮馬來西亞地域文化特征,尊重不同種族、不同語言、不同風俗文化傳統及宗教信仰,協同不同思維模式、行為方式、構建多元文化環境,通過現場設置干凈整潔的休息區、祈禱室,懸掛多語言安全標志牌,開展各種族主要節日慶典活動等多項舉措,實現了多元合一、深度融合,打造了一個高度融合的國際化管理團隊。
　　堅持創新驅動,以管理升維和科技創新推進提質增效
　　以信息化手段,提升管理水平和工作效率。TRX項目業主委托9個設計公司進行各個系統分項的設計。由于沒有總體設計,所有設計的深化、碰撞協調、細化施工圖紙的形成都需要在施工階段由總包方負責完成。同時,該項目系統較多,分包、協作單位眾多,其中在中交三航局一公司合同范圍內的分包中不含材料供應的有26家公司;另外,業主指定分包納入中交三航局一公司統一管理的有16家公司,每完成一個標準戶型需要26家公司一起協同完成。面對如此高難度的協調管理工作,TRX項目部以信息化手段提升管理水平和工作效率,采用“BIM模型+BIM36信息化協同作業+OPEN SPACE實景影像平臺穿透應用”,實現“AI+BIM+VR”的技術融合和創新。項目目標跟蹤、進度、質量、安全、管理、計劃、費用、竣工的全生命周期管理,通過平臺管理系統化進行文檔云存儲、訪問權限設置、多單位協同、數據資料存儲、模型、圖紙審閱與批復、問題追蹤、版本控制、流程審批、資料傳輸、文件管理、報告形成等多方位施工管理工作,一定程度上實現了現場無紙化辦公,施工效率得到顯著提升。該技術應用參與了中國施工企業管理協會舉辦的第二屆工程建設行業BIM大賽,獲得一等成果的榮譽。項目作品入選了《第二屆工程建設行業BIM大賽成果集》。
　　以科技創新,推進項目提質增資。面對項目施工場地非常狹小的難題,TRX項目部為了確保施工生產全過程及各個層面、各道工序的順利進行,對項目工期、質量要求方面進行了積極探索和技術創新。TRX項目部積極參與《狹小空間條件下的高標準超高層建筑施工關鍵技術研究》的課題研發,在研發過程中結合施工現場情況,進行小發明小創造。截至目前,該項目已提交了10項專利申請(均已受理),其中實用新型專利申請6項,發明專利申請4項(已獲得國家知識產權局認證專利4項)。同時,項目部通過過硬的技術“軟實力”,制定了磚墻優化為AAC BLOC墻、磚墻優化為NON-BEARING WALL墻等多項設計優化的合理化建議,為項目節省直接成本達355萬元。
　　2022年12月21日,TRX項目榮獲馬來西亞職業安全健康委員會頒發的第40屆職業安全與健康榮譽獎項,并表揚了項目部在安全和健康管理工作中的卓越表現。一直以來,TRX項目高度重視作風改進,開展作風建設專項行動,以工作作風改進推進管理提升;高度重視人才培養,通過開展培訓、崗位歷練和國際交流,努力培養具有國際視野、通曉國際規則、能夠參與國際事務和國際競爭的國際化人才,形成人才庫,助力中交集團海外發展從“走出去”“走進去”向“沉下去”“融進去”的轉變;重視品牌建設,積極推進合規管理,開展全員制度大學習,不僅學習本企業的管理制度,也注重學習所在國家的法律法規,通過提高項目部制度化管理水平強化項目風險防控能力。2023年,TRX項目部將會進一步堅持理論創新、管理創新、科技創新,加強技術成果應用,為中交三航局一公司做大做強“中交建筑”品牌作出應有的貢獻,為中交三航局海外市場發展、打造“七個三航”“千億三航”不懈努力。

　　來源：一公司